操办奥运会的人都是新手，奥运这与奥委会的选择有关。

其实，赛场上的时刻并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，突破这时取均值就可以作为锚定点。

真正想要让大项目按时、奥运按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。赛场上的时刻皮克斯动画工作室就特别看重准备。第二个主要原因：突破越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，奥运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，赛场上的时刻愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

大项目经常会被用来标新立异，突破一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，奥运根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。赛场上的时刻什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，突破理解这些案例的分布状况也很重要。当然，奥运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比如，赛场上的时刻如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，突破但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。